| 1. Repenser et retravailler le cours MAA505 – Étude de recherche en gestion |
Lancement en juin 2024 et achèvement en décembre 2024. |
- Procéder à un examen complet du MAA505 afin d’évaluer la charge de travail, les attentes et l’alignement sur les résultats d’apprentissage.
- Étudier la possibilité de diviser le cours en deux parties ou de proposer une alternative telle qu’un projet de conseil, avec les prérequis appropriés.
- Renforcer le soutien et la formation des enseignants à la supervision des projets de recherche.
- Solliciter l’avis des étudiants sur la structure des cours et les besoins de soutien.
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Présidente du programme par le biais d’un processus consultatif |
| 2. Élaborer un nouveau plan stratégique pour le MAA |
Phase d’élaboration de juillet à décembre 2024, avec finalisation d’ici mars 2025. |
- Former un comité de planification stratégique composé d’enseignants, d’étudiants, d’anciens élèves et d’intervenants de l’industrie.
- Effectuer une analyse FFPM afin d’identifier les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces liées au programme.
- Élaborer des stratégies claires et réalisables axées sur la croissance du programme, l’innovation et les objectifs d’accréditation.
- Assurer l’alignement avec les objectifs stratégiques globaux du CMR et les besoins uniques de nos étudiants militaires et civils.
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Présidente du programme |
| 3. Choisir et poursuivre l’accréditation |
Décision d’ici septembre 2024, avec des actions préparatoires jusqu’en 2025. |
- Évaluer et choisir l’organisme d’accréditation le plus approprié, en tenant compte de l’AACSB et d’autres organismes d’accréditation compétents.
- Mettre en place un groupe de travail afin de guider le processus d’accréditation, en veillant à l’alignement sur les normes choisies.
- Mettre en œuvre les systèmes, processus et lignes directrices nécessaires, y compris un système d’assurance de l’apprentissage.
- S’engager dans une démarche d’amélioration continue et de documentation afin de répondre aux normes d’accréditation.
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Présidente du programme |
| 4. Fournir des plans afin d’atténuer les problèmes d’organisation à un niveau |
Évaluation immédiate des risques d’ici juillet 2024 et élaboration d’un plan d’ici octobre 2024. |
- Procéder à une analyse des risques dans les domaines critiques, en particulier les systèmes d’information.
- Élaborer des plans d’urgence pour chaque domaine de service vulnérable, en se concentrant sur le maintien de la continuité du programme.
- Étudier les partenariats et les options de soutien externe afin de réduire la dépendance à l’égard des points de défaillance uniques.
- Renforcer la formation croisée et le partage des connaissances au sein de l’équipe afin de garantir la résilience opérationnelle.
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Doyen des études supérieures en consultation avec les intervenants |
| 5. Élaborer un cours de communication interne |
Élaboration du cours d’août 2024 à janvier 2025, avec une offre pilote au printemps 2025. |
- Identifier les principaux domaines de contenu et les résultats d’apprentissage en collaboration avec les experts en communication des FAC.
- Concevoir un cours obligatoire hors compte, l’intégrer tout au long du programme MAA afin de soutenir l’acquisition des compétences en temps opportun.
- Tirer parti de la technologie et des ressources existantes afin de dispenser le cours de manière efficace, en veillant à ce qu’il soit accessible à tous les étudiants.
- Évaluer l’impact du cours et adapter le contenu et l’enseignement en fonction des réactions des étudiants.
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Présidente du programme |