James S. Denford

M.
James S. Denford
CD, PhD, MBA, B.Ing
Professeur titulaire
Bureau:
G451B
Téléphone:
(613) 541-6000 ext 6970
Courriel:
Gestion

Adresse du collège

Collège militaire royal du Canada
CP 17000, Succursale Forces
Kingston (Ontario) CANADA
K7K 7B4

Le Dr Denford a rejoint le département en 2008 en tant que faculté militaire, puis de nouveau en 2012 en tant que civil après une carrière de 24 ans dans les transmissions de l'armée, qui comprenait à la fois la direction de deux laboratoires de recherche sur la défense (le Centre d'expérimentation de l'armée et le Laboratoire d'espace de combat électromagnétique) et le commandement d'un escadron d'entraînement en communications et en électronique (Esc 3 CFSCE). Il détient un baccalauréat en ingénierie (gestion de l'ingénierie) (1992) et un MBA (2002) du RMC et un doctorat en gestion (2009) de l'Université Queen's.

L'enseignement du Dr Denford est axé sur les technologies de l'information, soit aux niveaux UG et PG, soit en anglais et en français. Ses recherches portent sur la stratégie, la gouvernance, le leadership et l'innovation dans le domaine des technologies de l'information et de la connaissance, avec un accent particulier sur le secteur public. Le Dr Denford est ancien doyen de la faculté des sciences humaines et sociales et doyen intérimaire des études permanentes, et auparavant le directeur du département de la gestion et le directeur de l'administration de la recherche au CMR. Il est activement impliqué dans la communauté universitaire par le biais de l'Association of Information Systems, où il est l'ancien président du College of Academic Leadership et du Special Interest Group in Information Systems Leadership.

Cours enseignés

BAE220, BAE410, BAE412, AAF220, AAF410, MBA531

Publications (selectionnées)

  • Denford, JS, Dawson, GS et Desouza, KC. (2023) « A cluster analysis of national AI strategies.» Dans Brookings Institution TechTank.

  • Lussier, D et Denford, JS. (2023) « Kîyokêwin (Visiting), leadership, and consenting to learn in public: indigenizing social sciences and humanities at the Royal Military College of Canada.» Critical Studies in Education.

  • Denford, JS, Dawson, GS et Desouza, KC (2023) « WEIRD AI: Understanding what nations include in their artificial intelligence plans.» Dans Brookings Institution TechTank.

  • Denford, JS, Dawson, GS, Desouza, KC et Mancharan, AP. (2022) « Assessing the Relevance of Governmental Characteristics to Address Wicked Problems in Turbulent Times. » Public Management Review.

  • Dawson, GS, Desouza, KC et Denford, JS. (2022) « Understanding artificial intelligence spending by the U.S. federal government. » Dans Brookings Institution TechTank.

  • Fatima, S, Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2022) « Interpreting National Artificial Intelligence Plans: A Screening Approach for Aspirations and Reality, » Economic Analysis and Policy.

  • Fatima, S, Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2022) « How countries are leveraging computing power to achieve their national artificial intelligence strategies. » Dans Brookings Institution TechTank.

  • Fatima, S, Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2021) « The people dilemma: How human capital is driving or constraining the achievement of national AI strategies. » Dans Brookings Institution TechTank.

  • Fatima, S, Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2021) « Winners and losers in the fulfillment of national artificial intelligence aspirations. » Dans Brookings Institution TechTank

  • Denford, JS et Schobel, KB. (2021) Public Sector CFOs and CIOs: Impacts of Work Proximity and Role Perceptions, Journal of Accounting & Organizational Change.
  • Fatima, S, Desouza, KC, Denford, JS et Dawson, GS. (2021) What Explains Government Interest in Artificial Intelligence? A Signalling Theory Approach, Economic Analysis and Policy.
  • Fatima, S, Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2021) Analyzing artificial intelligence plans in 34 countries. Au Brookings Institution TechTank.
  • Levallet, N, Denford, JS et Chan, YE. (2021) Following the MAP (Methods, Approaches, Perspectives) in IS Research, Information Systems Research.
  • Denford, JS, Dawson, GS et Desouza, KC. (2020) Centralization and Decentralization Decisions: Multiple Contingencies for IT Governance. AIS Transactions on Replication Research.
  • Ringeval, M, Wagner, G, Denford, JS, Paré, G et Kistiou, S. (2020) Fitbit-based interventions for healthy lifestyle outcomes: A meta-analysis and systematic review. Journal of Medical Internet Research.
  • Denford, JS, Dawson, GS et Desouza, KC. (2019) Performance Impacts of Structure and Volition in Implementing Policy through IT-Enabled Government-to-Citizen and Government-to-Employee Interactions, Economic Analysis and Policy.
  • Chan, YE, Denford, JS et Wang, J. (2019) The Co-evolution of IT and Knowledge with Agility in Micro and Small Enterprises, Journal of Information and Knowledge Management.
  • Denford, JS, Desouza, KC et Dawson, GS. (2018) « Learning from IT Centralization: Who Should Own the Data? » Cutter Business Technology Journal.
  • Denford, JS et Ferris, AE. (2018) Absorption, Combination and Desorption: Boundary Spanning Capacities in Knowledge Cycles, Journal of Knowledge Management.
  • Desouza, KC, Denford, JS, et Krishnamurthy, R. (2018) How the US Federal Communications Commission managed the process of IT modernization. Le chapitre 22 en Urbach, N et Röglinger, M (Eds) Case Studies on Digitalization - How Companies Rethink Their Business for the Digital Age.
  • Dawson, GS, Denford, JS, Williams, C, Preston, D et Desouza, KC. (2016) An Examination of Effective IT Governance in the Public Sector Using the Legal View of Agency Theory. Journal of Management Information Systems.
  • Dawson, GS, Denford. JS et Desouza, KC. (2016) Governing Innovation in U.S. State Government: An Ecosystem Perspective, Journal of Strategic Information Systems.
  • Denford, JS. (2016) Idea to Retire: Decentralized IT Governance. Au Brookings Institution TechTank.
  • Chan, YE, Denford, JS et Jin, JY. (2016) Competing through Knowledge and Information Systems Strategies:  A Study of Small and Medium-Sized Firms, Journal of Information and Knowledge Management.
  • Dawson, GS et Denford, JS. (2015) A Playbook for CIO-Led IT Innovation in the Federal Government. Washington, DC: IBM Center for the Business of Government.
  • Dawson, GS, Denford, JS et Desouza, KC. (2014) Four Lessons for State Government Innovation. Au Brookings Institution TechTank.
  • Dawson, GS, Denford, JS et Desouza, KC. (2014) Are Rock Star CIOs the Secret to Public Innovation? Au Brookings Institution TechTank.
  • Desouza, KC, Dawson, GS et Denford, JS. (2014) The 'Rock Star' Government CIO, Redefined. Information Week.
  • Schobel, KB et Denford, JS. (2013) The Chief Information Officer and Chief Financial Officer Dyad in the Public Sector - How an Effective Relationship Impacts Individual Effectiveness and Strategic Alignment. Journal of Information Systems.
  • Denford, JS. (2013) Building Knowledge: Developing a Knowledge-Based Dynamic Capabilities Typology. Journal of Knowledge Management.
  • Denford, JS et Street, CP. (2013) Dynamic Knowledge Capabilities in Strategic Alliances. Le chapitre 4 au Das, TK (Ed) Managing Knowledge in Strategic Alliances.
  • Denford, JS et Chan, YE. (2011) Knowledge Strategy Typologies: Defining Dimensions and Typologies. Knowledge Management Research and Practice.
  • Alavi, M et Denford, JS. (2011) Knowledge Management: Process, Practice and Web 2.0. Le chapitre 6 au Easterby-Smith, M et Lyles, MA (Eds) The Blackwell Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management.
  • Street, CP et Denford, JS. (2011) Punctuated Equilibrium Theory in IS Research. Le chapitre 17 au Dwivedi, YK, Wade, M et Schneberger, SL (Eds) Information Systems Theory: Explaining and Predicting Our Digital Society.
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